عارضه یابی سازمانی براساس مدل ۷S مکنزی با رویکرد ترجمه دانش (مطالعه موردی : شرکت پرستیژلند ایرا ن)

تام پیترز و رابرت واترمن در ابتدای دهه ۱۹۸۰، چارچوب ۷S مکنزی را در شرکت مشاورهای مکنزی و شرکا طراحی و توسعه دادن. محققین مذکور، مدل توسعه داده شده را در بیش از ۷۰ شرکت بزرگ دنیا با موفقیت بکار گرفتند. چارچوب ۷S مکنزی شامل هفت متغیر اصلی است که توسعه دهندگان به آن سطح می گویند و ازطریق هفت واژه که حروف اول آنها همگی با حرف (S) شروع می شونده مشخص خواهند شد [۳]. پیترز و واترمن چارچوبی برای نگرش, تحلیل و بررسی سازمان ارائه نموده اند که حرکت و تغییر در سازمان متاثر از تعامل بین این هفت بعد یعنی راهبرد، ساختار، سیستم، کارکنان، سبک، مهارت ها و در نهایت ارزش های مشترک است و آن را به عنوان مدل ۷S مکنزی معرفی کردند.