شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر برپیاده سازی منتورینگ در شرکت های کوچک و متوسط

در سال های اخیر به منتورینگ به عنوان یکی از مهمترین روش های توسعه منابع انسانی در سازمان های پیشرو توجه زیادی شده است (قلی پور و همکاران، ۱۴۰۱).وجه و اهتمام به منتورینگ ، نسبت به دهه ی گذشته ، در حال افزایش است . یافته های پژوهش ها حاکی از آن است که افزون بر دوسوم کارکنان در روابط منتورینگ درگیر می باشند(برقی و همکاران،۱۴۰۱).بسیاری از حرفه ای ها دریافته اند که منتورینگ ، جنبه ی مهمی برای حمایت و اجتماعی کردن اعضای جدید سازمان است (محمودزاده و همکاران،۱۴۰۱).بنابر برخی از برآوردهاتقریبا ۷۰درصد از شرکت های بزرگ در امریکا، از برنامه ی منتورینگ استفاده می کنند.همچنین ، پژوهش ها حاکی از آن است که بیشتر مدیران، حداقل یک رابطه ی منتورینگ در طول کارراهه ی شغلی خود داشته اند. با در نظر گرفتن یک بهترین روش، برنامه های منتورینگ تقریبا_ توسط ۷۱درصد از ۵۰۰شرکت فورچون مورد استفاده قرار گرفته است . منتورینگ خوب، منافع بسیاری در پی خواهد داشت که از آن جمله حفظ و نگهداشت معلم (منتور) و افزایش رضایت شغلی است (آشتیانی و همکاران،۱۴۰۱).منافع منتورینگ برای سازمان شامل توسعه ی سریع کارکنان مستعد، توسعه ی مخزن وسیعی از استعداد، کشف استعداد فردی، سرمایه گذاری بر جانشینان آینده است (۲۰۲۳.(Caroline.