اولویت بندی استراتژی های تولید سازمان ها در محیط پیچیده با استفاده از رویکرد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

امروزه برنامه ریزان به طور گسترده به این نکته پی برده اند که اولویت بندی استراتژی های تولید نقش با اهمیتی در توسعه سازمان ها و شرکت ها پیدامی کند. در سال های اخیر توجه قابل ملاحظه ای به علم پیچیدگی و مطالعه سازمان به عنوان یک سیستم تطبیقی پیچیده شده است. در این مقاله در ادامهتلاش پژوهشگران گذشته از جمله مک کارتی در ترسیم منظر تطبیق از طریق قابلیت های تولیدی در محیط رقابتی که منجر به ایجادیک شبکه ابر مکعب دوتایی شده است، به موضوع اولویت بندی استراتژی های تولید توسط فرآیند تحلیل سلسله مراتبیAHP پرداخته می شود . تصمیم گیری در تعیی ن اولویت استراتژی های تولید با وجود اینکه معیار های متعددی را باید در نظر گرفت، کار دشواری است، از این رو روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی که مبتنی بر دانش کارشناسی است برای این منظور مورد استفاده قرار گرفته است. این روش برای تصمیم گیری های چند معیاره پیچیده به منظور دستیابی به نتایج علمی و قابل قبول استفاده می شود

کلیدواژه ها:

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ، اولویت بندی ، استراتژی تولید ، محیط پیچیده