بررسی استراتژی در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

در دنیای امروز تغییر، تحول و پویایی از اصول پایه است و مدیران باید دائماً در جستجوی راه هایی برای بهبود بخش مربوط به خود در سازمان باشند. استفاده از سیستم های اطلاعاتی که بتوانند همه فعالیت ها و وظایف موجود در یک سازمان را تحت پوشش قرار داده و اطلاعات لازم و ضروری را به موقع در اختیار استفاده کنندگان آن قرار دهد، از ابزارهای حیاتی در سازمان های امروزی است. بدون برخورداری از این سیستم ها افزایش قابلیت های سازمان، بهبود عملکرد، تصمیم گیری بهتر و دستیابی به مزیت رقابتی غیرممکن است. در این میان سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی ERP از جدیدترین ابزارهای مدیریتی بوده که قادر است اطلاعات موجود در سازمان را با استفاده از فناوری اطلاعات در تمام حوزه های فعالیت سازمان به طور منسجم و یکپارچه جمع آوری کرده و اطلاعات و نتایج بدست آمده از آن را در اختیار کاربران سطوح مختلف قرار دهد. این سیستم ها را می توان جدیدترین فناوری های اطلاعاتی در یک دهه گذشته دانست، ثمره ای که به سرعت در حال دگرگونی و تکامل است. شرکت هایی که از سیستم های ERP بهره می گیرند از فرصت های طراحی مجدد فعالیت های تجاری شان با استفاده از الگوهای موجود در نرم افزار برخوردار می گردند. در سیستم های ERP به منظور دستیابی به حداکثر کارآیی ضرورت ارزیابی و اندازه گیری عملکرد وجود دارد. یعنی پیش از آنکه بتوان فعالیت های بهبود را آغاز کرد باید تصویر واضحی از ساختار سیستم همچنین کارکرد آن به وجود آورد . یکی از معیارهای مهمی که در ارزیابی این سیستمها باید در نظر گرفته شود استراتژی ها و خط مشی این سیستم هاست. در این پژوهش این سیستم ها از بعد استراتژیکی مورد ارزیابی و بازنگری قرار خواهند گرفت و علاوه بر معیارها و استراتژی های این سیستم به مزایای استراتژیکی پیاده سازی این سیستم نیز پرداخته خواهد شد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمانی ERP ، استراتژی ، منابع سازمانی ، عوامل استراتژیک