بررسی تأثیر فرهنگ ، فرصت و انگیزش برای اشتراک گذاری دانش بر مدیریت دانش در سازمان سازمان مورد مطالعه شهرکهای صنعتی اهواز
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 431
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC07_364
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
کاربرد مدیریت دانش به صورت یک عامل کلیدی در توسعه شرکت ها در سالهای اخیر به شمار میرود.این مسأله اهمیت بررسی عوامل موثر بر مدیریت ا شتراک گذاری دا نش را مورد تاکید قرارمیدهد.این تحقیق با هدف شناسایی عوامل موثر بر مدیریت دانشا شتراک گذاری دا نش در شهرکهای صنعتی ا هواز ان جام گرف ته ا ست.و ا ین سوال را مطرح میکند که عوا مل برر سی شده تا چها ندازه در فرای ند مدیریت ا شتراک گ گذاری دا نش تاثیر میگذارد.در ا ین تحق یق پس از برر سی مدل های مختلف بر ا ساس فرهنگ ایران مدل آیپی با تغییراتی مورد استفاده قرار گرفته ا ست.در ا ین پژوهش با ا ستفاده از تحقیق همبستگی نمونه ایمتشکل از 108 نفر از مدیران شهرکهای صنعتی اهواز با استفاده از پرس شنامه مورد برر سی قرار گرف ته ا ند.در ا ین پژوهش ج هت پردازش اطلاعات مستخرج از پرسشنامه و تلخیص آن از نرم استفاده شده است. در این تحقیق فرصت اشتراک گ گذاری spss افزار دانش.فره نگ ا شتراک گذاری دانش.انگ یزش برای ا شتراک گذاریدانش بعنوان متغیر مستقل و مدیریت اشتراک گذاری دانش بعنوان متغیر وابسته شناخته شده ا ند.برای آز مون فر ضیه ها از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده و در سطح اطمینان 95 /%فرضیه ها تایید شده اند ودر پایان توصیه هایی برای گسترش این عوامل و موانع و محدودیت های این پژوهش مطرح گردیده است
کلیدواژه ها:
مدیریت دانش .فرهنگ اشتراک گذاری دانش.فرصت اشتراک گذاری دانش.انگیزش برای اشتراک گذاری دانش
نویسندگان
لادن صیاف
کارشناس ارشدMBAدانشگاه پیام نور ، تهران ، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :