بررسی و معرفی نقش های متفاوت واحد و مدیران منابع انسانی در صنعت داروسازی

صنعت دارو یک صنعت رکود ناپذیر است. رشد جمعیت و استاندارد زندگی باعث افزایش مصرف دارو میشود. طی دهه گذشته کشف داروهای جدید سالانه (حدودا) 21 مورد بوده که این میزان کمابیش ثابت است، این در حالی است که هزینه این اکتشافات بهشدت در حال افزایش است و در حال حاضر حددود 2 تا 4 میلیارد دلار در هر مولکول تخمین زده می شود. میزان شکست در کشف داروی جدید بسیار بالا است. به صاحب امتیاز فشار وارد می شود که پیش از انقضای ثبت اختراع هزینه را بازگرداند. بنابراین تقلب در این صنعت عادی است. این صنعت همچنین بسیار بر دانش متمرکز است. بنابراین، استخدام افراد مناسب، نگهداری و حفظ انگیزه آنها برای شرکت ها بسیار مهم است. نرخ فرسایش 1 در این صنعت بالا است. شرکت ها از همدان روش های قدیمی مانند حقوق بیشتر یا امتیاز خرید سهام برای حفظ کارکنان استفاده کرده اند. اما سایر روش های غیر پولی ممکن است از پرداخت های بالاتر، موثرتر باشد. همانطور که فرهنگ در هر سازمانی بسیار متفاوت از دیگر سازمان ها است، بسیاری از مواقع فردی که به دنبال پول بیشتری از شرکتی به شرکت دیگر می رود، به این نتیجه می رسد که این میزان تفاوت در پرداخت ارزش انطباق در سازمان جدید را ندارد. بنابراین، عملکرد منابع انسانی در این شرایط اهمیت بیشتر و بیشتری می یابد. اما بررسی ها و تحقیقات صورت پذیرفته نشان می دهد که ذهنیت بسیاری از شرکت ها هنوز متاثر از تصورات سنتی گذشته است. این مقاله به ضرورت توجه بیشتر به عملکرد منابع انسانی و نقش مدیران در زمان های چالش برانگیز کنونی تاکید می کند.

کلیدواژه ها:

صنعت دارویی ، نقش منابع انسانی ، نقش متغیر ، تمرکز استراتژیک ، قهرمان کارمند ، متخصص اجرایی ، عامل تغییر