استقرار سیستم تولید بهنگام و موانع آن در سازمان های صنعتی

هدف این تحقیق آشنا ساختن خواننده با مفهوم کلی سیستم تولید بهنگام (JIT) و فاکتورهای لازم برای اسقرار و بکارگیری آن می باشدمطالب ارائه داده شده بیان کننده اصول مطلوب و روشهای بکارگیری آن می باشد. همچنین بسط مفاهیم واصول JIT در سازمانهای صنعتی ایران می باشد .از اهداف انجام JIT می توان کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت ، افزایش توانایی سازمان برای رقابت و حفظ رقابتپذیری ، افزایش درجه کارایی در تولید و کاهش سطح نگهداری مواد، کاهش زمان و تلاشهای و تلاشهای هدر رفته در فرآیند تولید نامبرد. عوامل پیاده سازی JIT در چهار سطح کلی استراتژی مدیریت ، استراتژی تولید، استراتژی خرید و استراتژی آموزش و پیگیری طبقه بندی می گردد. با توجه به نتیجه تحقیق استراتژی مدیریت دارای اولویت بالاتر می باشد.

کلیدواژه ها:

سیتم تولید بهنگام ، استراتژی مدیریت ، استراتژی تولید ، استراتژی خرید ، استراتژی آموزش